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孙宏斌的乐视新棋局:地产业务何去何从

作者:张斯 时间:2017/8/25 9:22:00 来源:每日经济新闻

摘要:“新乐视”已经完成了资本结构和高管层面的变动,但“老乐视”留下来的“鸡毛”还在眼前飞来飞去。在过去的几年中,买房置地成为有实力的 ......

“新乐视”已经完成了资本结构和高管层面的变动,但“老乐视”留下来的“鸡毛”还在眼前飞来飞去。

在过去的几年中,买房置地成为有实力的互联网公司的“标配”。然而,对于贾跃亭时代留下的世茂工三项目,其并没有在乐视陷入危局时,成为“变卖自救,以解燃眉之急”的利器,反而让早已深陷债务及信誉危机的乐视直面商家们的愤怒。

后危机时代乐视的房地产业务将何去何从?这成了乐视新掌舵人孙宏斌的待解之题。多位房地产行业评论人士在接受采访时认为,位于三里屯的世茂房地产集团工三项目仍是一个保值资产,以融创当前的现金流,孙宏斌不会急于在房地产项目上出手,更不会激进地接盘。

同时在他们看来,孙宏斌正意图将乐视打造成一家以家庭互联网娱乐为主的公司,短期内还是以稳定上市公司业务,安置非上市公司子生态走上正轨为主。

孙宏斌的“新乐视梦”

从乐视公开承认资金链断裂,到融创入局,再到“债务黑洞”逐渐暴露,有房地产界“搅局者”之称的孙宏斌或许没有想到,短短几个月的时间内,乐视走上了资产冻结、管理层换血、被迫“去贾跃亭化”之路。

面对千疮百孔的乐视,临危受命的乐视网董事长孙宏斌早已开始了对“新乐视”棋局的规划。8月17日,孙宏斌和乐视上市公司体系的管理层召开闭门会,这是他当选乐视董事长后首次与新乐视高管团队进行集中交流。

会议对新乐视的战略定位有了明显改变,从曾经的乐视七大生态遍地开花,转为深度的聚焦于大屏生态,即大屏业务,乐视影业、乐视视频等业务都将面临着重新的定位和调整。

按照乐视网CEO梁军的说法,乐视现在的生态就像一个哑铃,一头是电视业务,一头是影业、自制内容,乐视视频则是中间的棍。业内人士认为,这不仅是孙宏斌对乐视的重新定位,也是新乐视去“贾跃亭化”的又一次体现。

值得注意的是,在对乐视上市体系大刀阔斧改革之际,孙宏斌正在为乐视寻求战略投 资者的绯闻不断。对于一心想要盘活乐视的孙宏斌来说,引入战略投 资者并非空穴来风。

互联网分析师柳华芳在接受记者采访时表示,这次转变其实是乐视最初状态的一次回归。多年前,乐视就靠视频+电视硬件获得了资本市场的认可。孙宏斌正带领“新乐视”重回造梦空间。

而在孙宏斌的乐视新棋局中,乐视留存的房地产板块,尤其是世茂工三项目显然并非战略支点。

新乐视+房地产的N种猜想

几乎所有人都记得,2017年1月,孙宏斌和他的融创中国闯入互联网界,以拯救乐视的身份成为乐视网第二大股东。当时孙宏斌承认:“在房地产和互联网的结合上还没有想好怎么做。”

对于和乐视未来的合作,孙宏斌也仅仅在1月16日参加中金公司投 资人会议上表示,融创将利用自身房地产业务与乐视相结合,开发特色小镇房地产项目。业内认为,当时的孙宏斌大概心无旁骛,只想一心一意干房地产行业,深度介入乐视地产版图。

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